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“家像酒店,酒店是家。”从事市场调研的林晖对这句话深有体会。每去到一个城市,林晖最先接触到的便是当地的酒店,无论大小品牌的连锁酒店他全部都体验过。
目前在我国,虽然对民宿概念的界定还不是特别的清晰,民宿设计也还存在同质化、单调化的普遍特征。但是随着旅游观念的更新,人们越来越需要在旅游过程中获得不同于以往经验的各种体验,单纯的为旅游而旅游,为住宿而住宿的形式已经不能够满足人们的需求,而作为体现区域特色的民宿设计也将形成新的发展趋势。
您想开一家旅馆吗?您能否思量过怎么样决议营业地址,均匀每天租金几许为合理?运营资源是几多,用甚么样的空谐与热水体系,能消沉运营本钱;针对差别的房型,装修该若何布置?如:大堂有若干好多面积为合理,尺度间
上海酒店装修分享: 酒店的本质是“基于私人居留空间的公共服务场所”。 酒店是以住宿为基础,形成满足居住基本要求的“私人空间”,但酒店的附加价值和吸引力更在于“公共场所&rdq
建立完善的创新体系,需要从以下几点出发: 首先,管理制度不能一直传统,不创新。酒店领导人应该突破传统的管理模式,推行“倒金字塔”管理法,即把员工放在酒店管理者的位置,酒店领导人在最底层位置。这种
近年来,尽管中国业得到了飞速发展,但人才问题正严重困扰着越来越多的酒店经营者。三不五时出现的“人才荒”令酒店管理者们头疼不已,能否在人才问题上胜利“突围”,成为酒店能否获得长远发展的关键。那么,酒
“一项承诺”: 总经理承诺制.即总经理向客人承诺满意服务. “三个督导”: (1)服务质量督导; (2)优秀服务员督导; (3)实施标准化督导. “五项必访”: (1)客人投诉必访; (2)VIP客人
在行业滚打了十多年,也看淡了职业需求的重要性,但是,对于员工的被需要性的认识却越来越清晰。 现在的员工尤其是酒店行业的员工,在各项保障都比较充足的情况下,个人的追求和价值体现就显现的尤为重要。
微管理将成为趋势,对于该模式的实施前提是: 1、精细化管理;酒店业标准化;精益求精的工作态度;完美主义的追求理想; 2、酒店是我家,利益不容侵犯的管家式节约习惯;同事亲如家里的兄弟姐妹的共事文
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